新入社員研修の第一段階 日本

20年2023月24日、当社人事管理部は上海宣家において新入社員研修第XNUMX期を開催しました。研修講師は当社マーケティング部の楊技術部長と各部部長が務め、人事管理委員の程塵の熱心な司会のもと、研修は活発に行われ、合計XNUMX名の新入社員が参加しました。

朝の研修は程塵の企業文化の内包についての情熱的な説明で始まりました。研修期間中、会社の企業文化、企業理念、人材コンセプト、発展の歴史、既存のチームなどの章が紹介されました。各部門の従業員は皆、熱心に耳を傾け、注意深くメモを取っていました。次に、各部門の新入社員間の相互コミュニケーションを促進し、チーム戦闘能力を養うために、程塵は「友達を探す」、「ゲームを作る」、「クレイジーエッグ」の3つのインタラクティブゲームを手配しました。初めての接触であるため、誰もが緊張し、慣れていないようでした。ゲームを通じて、誰もがリラックスし、その過程で新入社員の実践スキルと頭脳スキルを鍛えただけでなく、チームワーク能力を向上させ、最も重要なことは、同僚間の相互理解を促進し、友好的で幸せな仕事関係を確立しました。午前中の新入社員向けの最後の必修コースは、総合管理部門の責任者である朱建紅によって説明され、従業員ハンドブックと会社の規則と規制を面白く効率的に紹介しました。

午後には、技術部長の楊経理が新入社員にオフィスシステムの使い方を詳しく説明しました。新入社員との交流という紹介方式を通じて、全員が当社の発展規模システムをより深く理解しました。会社の文化、社員ハンドブック、会社の組織構造を理解するほか、会社の製品紹介と基礎金融知識の普及も新入社員の必修科目です。この17つの部分は、それぞれ製品マネージャーの楊俊偉と財務部長の江暁芬が担当しています。短い休憩の後、マーケティング部のプロジェクトマネージャーの陳彪が熱心に、そして惜しみなく新入社員のためにPPTデモンストレーションと業界背景の包括的な知識の詳細な説明を行い、当社の存在と継続的な成長と発展の重要な使命と遠大な原因と結果を生き生きと立体的に解説しました。最後のリンクでは、李氏は会社を代表して新入社員への期待を述べました。会社が社員を評価するのは、努力の過程を見るだけでなく、成果を出して目標を達成できるかどうかを見ることであり、目標タスクを完了する過程で、すべての社員は自発的に報告とコミュニケーションをとること、積極的に問題を発見、分析、要約、解決することに長けていることを学ばなければなりません。真の革新者であり、非常にプロフェッショナルで、仕事が好きで、喜んで銀杏の人です。当社は成長と拡大を続けており、人材の投入と育成にますます重点を置いています。導入研修は、社員が徐々に組織環境に慣れて適応し、自分の役割を正確に位置づけ、才能を十分に発揮するための重要なガイドです。当社の人事管理部門は、あらゆる段階で社員のトレーニングに引き続き尽力し、人材の成長に十分な肥料と日光を提供するよう努めます。研修活動は30時XNUMX分に無事終了しました。